谏壁发电厂简介：

　　谏壁发电厂是我国自行设计、自行安装、自我完善的高温高压特大型火力发电厂。现归江苏省电力公司管辖。该厂的建设始于1959年，分五期进行。到1987年9月工程全部完成。历经28年时间。共安装10台机组，总容量达162.5万千瓦，成为八十年代末、九十年代初当时国内最大的火力发电厂。从90年代起，年发电量均超过100亿度。全厂占地439.09公顷，现有职工人数近4000人。

　　“电力FMIS”是一个对企业所有经营、财务运作进行管理、控制、监督的计算机软件系统，是一项先进管理思想与先进管理手段高度结合的现代化管理工具。江苏省电力公司于去年5月份在镇江谏壁发电厂进行FMIS推广应用的试点工作。经过几个月的努力，谏壁发电厂基本实现了预算管理、内部控制、会计核算三位一体的管理目标。为此，记者专程前往镇江，就这方面的情况采访了谏壁发电厂厂长罗德勇。

　　记者：现在许多大型企业都开始采用计算机软件系统进行科学化管理，我们祝贺谏壁发电厂也进入了这个行业。谏壁发电厂应用FMIS系统有半年多时间了，你们感觉应用该系统对你们有哪些帮助?

　　罗德勇：如何进行科学管理，是每一个企业发展到一定规模都要考虑的问题。我们搞预算管理始于1993年，江苏省电力公司对我们实行目标责任制考核管理，通过几年的时间，我们发现，尽管预算管理方法的使用与以前相比已是一大进步，但是我们的预算仍然是比较粗放、简单，而且随意性也较大。我厂为配合预算管理，也出台了一些相关的管理制度，但这种制度在执行中偏差较大，原因在于管理者的素质不是很高。去年省电力公司将我厂作为FMIS应用试点单位，给我们送来了现代化的管理手段及先进的管理思想。我们觉得，FMIS系统有以下几个方面的好处：

　　第一、FMIS的应用加强了财务管理功能。我们厂过去为了控制资金，曾提倡“一枝笔”，这就造成了许多经营活动都在暗箱里操作或只有少数几个人知道，财务仅仅是发挥了一个核算功能。而现在，在预算管理的指导下，通过FMIS，使企业的经营活动公开，资金流动过程都是在公开、受控状态下流动，将财务管理的对象从原来的财务部门延伸到整个企业的各个角落，财务部门的职能也实现了从“核算型”向“管理型”转变。

　　第二、实现了企业内部控制的职能。FMIS是将企业的《财务手册》和各种规章制度溶入到程序中，因此，它将内部控制的功能固化在FMIS系统中，任何一个独立的个人，无法脱离该系统进行任何活动。

　　第三、促进了管理观念的转变。FMIS的应用，将使企业实现从个别、孤立、手工操作向环节化、连续性、电子化管理转变。从缓慢的、滞后的管理向快捷、超前的管理转变。也将有助于我们在观念上发生深刻的转变。这种转变表现在：每一个岗位(尤其是管理岗位)，仅是企业管理编程中的一个环节，数据对内公开、共享，真正提高了企业效益。随之相应采取了一些措施，如建立优胜劣汰的机制、新的约束机制，被每个岗位、每个职工所接受。企业以效益为中心，从生产型向效益型转变等等。FMIS将被经营、管理者和每一个职工所接受。在管理过程中，如何降低消耗，降低成本，实现高效，将成为企业管理岗位设置的基本原则和出发点。

　　第四、有利于企业深化改革，积极参与市场竞争。由于市场化的进程在加快，企业深化改革的步伐也在加快，企业管理思想必须能跟上这一变化，快速接受和反映市场信息，根据市场变化制定企业的经营策略、方针措施，这就要求企业通过管理思想的转变、管理手段的更新、劳动者素质的提高来适应新形势的要求，应用FMIS则满足了这一要求。它有利于我们谏壁发电厂作为一个独立的发电企业，建立一个自我激励、自我发展、自我完善的现代企业制度，实现科学管理。

　　记者：能介绍一下FMIS系统本身吗?

　　罗德勇：我们现在使用的FMIS由五大中心组成：即业务处理中心、总账中心、预算中心、专项中心(合同中心)、查询分析中心。业务处理中心负责对企业的全部财务业务进行审批、控制和会计处理。总账管理中心负责对企业所有财务账簿，包括总账、明细账等实施管理，具有记账、对账、查账、编制财务报告等功能，是FMIS会计核算功能的核心。预算中心提供对企业的财务预算进行全面管理的功能，包括目标测算、草案编著制、审批、下达执行，调整、清算和差异分析，是实现全面、全员、全程、全额预算思想的核心所在。专项中心(合同中心)处理从合同草拟、汇办部门汇签、厂长裁定、签订合同和形成合同文本的全过程。查询分析中心具有对企业的经济信息进行综合查询和分析预测的功能，为企业经营决策提供支持信息。财务指标管理与发布、综合查询和财务分析均在这一中心实现。我们厂原有较完善的管理信息系统，约有400台计算机在厂内局域网上运行。网络基本上延伸到全厂所有主要班组。此次财务管理信息系统是在这个软件的基础上，经过提高而迅速形成的网络。它的流程基础是厂内制定的《财务手册》及其相关的管理制度。通过《财务手册》充分体现出企业经营管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心，资金管理以预算管理为前提的管理思想。所有资金的使用都应出于预算之内。